一、熊本熊的崛起

熊本熊最初是為了因應九州新幹線開通，政府擔心大家只會路過熊本而不來觀光所誕生的。一開始因為標榜不需要授權金，只要申請通過就能使用，導致到處都出現大量的周邊商品，熊本熊也在日本各縣市宣傳，反而讓很多人想說，「怎麼熊本熊都不在熊本？」

這樣的曝光效果十分顯著，第一年光是廣告費就省下了 6 億多圓，現在熊本縣府靠熊本熊商標的國內外授權，每年可以進帳數百億圓，帶來的不只是商業效益，也成功地打響了熊本的知名度。2013年，熊本在九州的知名度從 2010 年的第 6 名晉升為第 2 名，在關西地區的知名度也從第 6 升到第 3，首都圈調查則由第 7 升到第 5，造訪熊本的次數增加了10%。

*數據參考來源來自：https://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/1397576

二、找到 IP 的「獨特」之處

看到熊本熊以及其他知名吉祥物的成功，各地方政府、民間企業，包含台灣的許多企業也都爭相效仿。但一個 IP 的成功，除了角色可不可愛之外，如何做出差異化、行銷宣傳到本業等等的都是學問。

像是熊本熊除了擁有免授權金帶來的大量曝光，本身的動作也令人常常忘記這是布偶裝，讓大家覺得熊本熊具有真實感。縱使只有一瞬間，也已經做出了「獨特性」，這才是他成功的秘訣。比方，在宣傳熊本泡湯的影片中，熊本熊真的進去了泡湯池裡，當時驚艷了不少人。

總歸來說，吉祥物可以是一個品牌的延伸，甚至可以代表「品牌精神」，但絕對不是萬靈丹。設計出來會有效應產生的，依靠的還是不斷的努力經營才有機會紅出圈。

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